Mémorable (suite)

Dans l'épisode précédent je vous parlais du rapport entre quantité et qualité. Oui, rappelons qu'un 14/20 pour huit pages, ça fait plus ou moins 5,6 pour le tout ou 1,75/20 par pages)...Comment ça "rien n'à fout" ? Bon ben si c'est comme ça enchaînons sur :

Episode 4 : 

"Error 404 - Backer not found"

(ou comment remettre en question un travail par la méthode "reboot from scratch")

Dans le monde onirique des "mémorants" (et je pense sincèrement que c'est applicable à tous projets existants) il existe une loi que d'aucun appellent "Murphy's law".

Je me permets un intermède culturel pour préciser la distinction qui existe entre Murphy et Finagle.

• Chez Murphy on prend les choses dans leur ensemble. C'est-à-dire que si il existe plusieurs façon de faire quelque chose et que l'une d'elle conduit à un désastre, quelqu'un finira un jour par travailler de cette façon.
• Chez Finagle on s'approche de la généralité : Si quelque chose peut mal tourner, et bien ça tournera mal".

Maintenant que vous êtes plus malin, reprenons le récit.

Or donc dans un mémoire il y a trois parties en présences : le commanditaire - le groupe mémoire - la team d'encadrement. Si la dernière est aussi stable qu'une pyramide égyptienne (ou mexicaine, je n'ai pas de préférence), l'avant dernière dépend des capacités de management et de gestion de ses membres. Dans le cas qui nous occupe ça se passe globalement bien (nous ne sommes que deux, ce serait dommage de se mettre sur la tronche). En revanche la première est sujette à caution. En effet, certains facteurs peuvent entraîner des complications. La deadline des objectifs, le budget, la stabilité d'évolution et bien d'autres. 

C'est en rentrant de vacances que j'apprends qu'il y a une grosse évolution chez notre commanditaire. Tellement grosse que le travail fourni jusque là pouvait à 75% être mis de côté et recommencé. Devant une telle situation mon collègue et moi avons fait le point et sommes allés voir les profs de section en quête de conseils. La conclusion est simple : soit nous suivons le commanditaire dans son évolution (au risque de mettre le mémoire en danger), soit nous changeons de commanditaire pour une entreprise plus stable, avec des deadlines plus souple. Inutile de vous dire que la décision fût vite prise. C'est donc après près de trois mois de travail que nous repartons de zéro et que nous devons trouver quelqu'un qui soit intéressé par notre travail. 

Heureusement pour nous, le jour même nous avons eu une idée.Vous saurez tout de ce changement de cap dans l'épisode 5 : "A new hope" en digital 3D.